【英超投注】曹仁贤:技以载道、成事有余

石材雕刻机 | 2021-03-25

在阳光电力成为业内首个出货量超过100GW的光伏企业后,“531”后依然高调聚焦R&D的董事长曹仁贤重返聚光灯下一段时间。“我有点激动。”作为教授、博士生导师,一直对光伏技术比较熟悉,也谈过;作为人大代表,每年提交几份清洁能源提案;作为行业意见领袖,在“所谓洗手火电”、“光伏补贴”等问题上多次软化主管部门;但是,作为一个创业者,我想说说我23年的努力,以及在整个光伏行业的第一个成就,却凑不出一个“有点激动”的字。

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创业初期的尴尬,国外同行的冷眼;经过发展壮大,光伏产业已经强势落败,很多挑战者一直在变化;成为行业龙头企业后的孤独与选择。这一切让他23年都没有释怀。2020年2月14日,数百名光伏人士将齐聚合肥,见证太阳能与光伏年年情人节。然而,由于今年非典疫情,许多活动被暂停或推迟。

而阳光动力选择了坚持不懈、自由自在的网会模式,进而“热爱PV终身”。阳光动力已经向外界要了印象标签,结论是“技术实力派”,但这几乎足以概括阳光动力的特点。

专业上有惊人的创造力和远超预期的价值。这种能力应该叫“一事无成”。打破阳光供电希望的故事,以全球60多个国家100GW项目为新节点从西藏恢复。在过去的23年里,阳光电力已经建立了20多个海外分支机构和53个服务网点,在美国、巴西、澳大利亚、越南和印度等许多市场取得了良好的成绩。

不管23年前有没有看到曹仁贤的论文,一开始只是想做技术咨询,结果出来的是阳光动力的第一个客户。与走过漫长光伏岁月的业内老朋友携手;或者刚开始只是卖太阳能逆变器,但是交给三峡新能源等客户做整体电站技术。触动他们的是这种“事半功倍”的特质。

他们发现,除了成功,太阳能还可以越转越远。2019年8月,彭博社新能源财经(BNEF)发布的融资调查报告显示,阳光电力被100%的受访者接受,这不仅意味着阳光电力的产品质量被全球接受,也意味着使用阳光电力逆变器的电站项目不会更容易获得金融机构的贷款和融资。曹仁贤经历了行业的残酷成长和诸多波动,坦然面对折磨和决策的压力,但一路走来,阳光动力依然是唯一一家建立了多年可持续盈利的光伏企业。

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随着世界500强西门子、ABB、施耐德、GE等公司争相解散变频器业务,阳光动力依然坚守。阳光动力经过23年的好逆变器,现在正在做一个不仅“活在当下”,还能适应未来简单环境的好电站。与大多数变频器厂商相比,阳光电力不仅在变频器性能和质量上领先,而且更注重“系统技术优化”和“电网友好关系”两个维度,是唯一同时具备这两个维度的变频器厂商。不同于组件链接效率,还有相当大的提升空间。

阳光电力在行业内首次建成整个系统99%的开关效率后,逆变器行业的技术发展方向得到了延伸:配备更多功能,共享更多功能。曹仁贤在《阳光动力》中明确提出了核心价值观:“对客户忠诚,坚持卓越,打破希望”。个人认为是一种层层连贯的关系,从表达意见和利益的客户到达,让最差的看起来更好。

如果不是,就要建设。这是能完成多件事,靠命的顶级装备。

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他们决心做一些准确的事情,即使有时这对他们未必是坏事 如果其过度配置技术仍然生硬,客户可以少卖20%甚至30%的逆变器.当“531”给家用光伏市场带来小幅波动时,打算做大做小,趁早卖货。经销商欲哭无泪。这时候他们毕竟在家居市场比较高调的阳光电站出来了,给经销商一个意想不到的大“惊艳”:阳光电站分担了所有亏损,成为所有经销商的唯一。

由于个别经销商的付款流程提前一点折返,事业部领导受到曹仁贤的严厉批评。这种以客户为导向的企业文化和日益深厚的技术文化底蕴也使太阳能发电技术逐渐突破逆变器的局限,构建光伏技术的矩阵,成为技术投入型企业而不是完整的产品投入型企业。-英超投注。

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